在该公司ISO9001质量管理体系咨询的8个月间，仔细阅读该公司现有管理文件及工作流程，与所有部门进行现状交流，提出策划方案，并对需要修订和补充的管理流程和要求提供相关参考模板，指导该公司各部门编制相关作业文件，并对公司质量手册、程序文件、作业文件、质量记录逐一审核，提出改进意见。在此基础上，由公司领导班子以评委会评审形式，对所编制文件、表格逐项审查指导修订，修订后的公司质量管理体系文件以铅印文件和表格下发实施。针对体系实施情况组织进行了三次全流程的监督检查；并带领该公司内审员对公司质量管理体系进行全要素内部审核，对发现问题采取纠正措施共计160余项，全部关闭不符合项。使公司ISO9001质量管理体系得到了100%的有效实施。