河南省汇隆精密设备制造有限公司（原为河南省汇隆实业有限公司）。初期时主要为“国家电网  平高集团有限公司”的电厂系统供应金属结构件和少量电器产品用配件，在与“平高集团”初期合作的数年间，该公司几乎承揽了国家电网用的绝大部分金属结构件零件的供应份额；为了完成订单，该公司的加工厂完成特殊订单加工，普通订单加工则有汇隆公司的十几家外协厂加工完成，通过汇隆公司质量部检验合格，由汇隆公司负责送交客户；每年完成“平高集团”大量的订单。
　　该公司2006年进行9001认证咨询后期，在咨询公司的安排下，由我接替前任咨询师完成了9001认证咨询，该公司取得9001认证证书后，经汇隆公司领导层决策，聘请我为该公司质量体系的企业管理顾问，主导公司质量管理体系的优化提升和实施指导；这期间，我每月到该公司辅导2次（每次工作时间不少于6小时），履职时间为24个月。
　　辅导期间，我训练成了一批质量管理骨干，与领导层和各部门经理，系统优化了质量管理体系程序文件、作业文件、记录表格、质量手册。该套质量体系文件又在我的主导下进行三次小范围更改，至今都在规范实施，成为新员工的培训工具、各部门遵守的规范，部门之间交流的平台，公司公认的过程流程。
　　重点解决问题：1）人力资源管理：部门定位、职能、职责；各部门岗位说明书；2）产品批次批号管理：符合顾客要求，实现对加工者、检验者、供方的快捷追溯；3）生产计划管理：实现客户订单适时分解，准时足额交付；4）采购管理：实现供方、外协方、仓储的平衡，提高了公司的性价比，稳定了产品质量，显著缩减流动资金占用比例；5）产品检验试验管理：建立公司试验室，编制样件管理办法、检验印章管理办法、技术状态管理办法，明确各类原材料检验规范、外协件检验规范、公司产品活塞式储压器检验试验规范等，有效的控制了进货产品质量、外协件质量、自制件质量；6）生产现场管理：建立严格的活塞式储压器装配和试验环境控制条件；确保了该产品承诺的低于百万分之一失效率质量目标的实现；7）销售业务管理：建立产品定价体系，建立售后服务规范、产品销售物流管理规范、质量索赔管理规范。以上所述均得到规范实施，至今持续有效。
　　在创业初期，郑州汇隆公司租赁位于郑州市西开发区科学大道旁占地面积20亩的厂区进行生产经营，如今郑州汇隆公司已经买下占地面积20亩的现厂区，成为名副其实的拥有厂区资产的生产企业；公司开发的活塞式储压器成为“平高集团”和“西门子电气集团”等客户主要的核心部件供货产品。企业产品生产转型为主要生产高附加值产品--活塞式储压器和铜、铝电器元器件，附带生产低附加值的电网用金属结构件零件；郑州汇隆公司目前已成为集团公司（汇隆精密制造公司、两个其他公司），我与该公司目前保持密切的合作关系。