濮阳市贝尔汽车部件有限公司与福州聚山橡塑有限公司、厦门聚山橡塑有限公司同为一家，是五个股东从起初的作坊发展成为了三家公司。主要生产聚丙稀、尼龙波纹管、PVC软管及各类注塑产品。该公司同时为郑州宇通、东南汽车、厦门金龙等国内十三家汽车客户常年供货。其中濮阳市贝尔汽车部件有限公司IATF16949认证已有5年；随着企业的发展，企业领导层感到进行企业管理时，问题重重、力不从心。萌发进行公司管理体系提升的决心。领导层选定我担任公司管理体系优化提升的咨询师。

　　我调研了濮阳、福州、厦门三个工厂及设在客户的数个寄售仓库现状；公司存在的共性问题：集团公司没有明确的工作流程、管理规范、作业规范，培训体系和用人标准未建立，造成中层管理骨干缺乏、多能工缺乏。由于客户订单与产品生产衔接差，造成库存产品积压、产品配送效率低、资金回笼慢。

　　经过前后28个月间咨询与策划，该集团公司建立起完善、简练、统一的过程流程、管理规范、作业规范。公司的工作效率提升，堆积的管理问题迎刃而解，由于部门主管各负其责，解放了领导层。使领导层能够腾出精力抓公司的发展大事；随着客户的不断增加，该集团公司又先后在合肥和郑州东区建立两个新厂，年销售额逐年增加，五个加工厂内部管理层次明显提升。