南阳鉅全金属工业有限公司为台资企业，产品主要为摩托车铝活塞的制造和少量汽车活塞试制。该公司建立初期，把在福州鉅全金属工业有限公司运行20余年的全部质量体系管理文件全部套搬，但由于组织机构不同、人员素质不同、产品存在很大不同，企业规模不同，质量体系文件实施陷入僵局。为打破僵局，尽快在该公司建立完善的质量环境管理体系，该公司聘请我为IATF16949+ISO14001管理体系咨询师，要求尽快策划出适合本公司的管理体系，并指导公司规范实施。为此我进行调研后，重新识别和优化公司质量体系过程，对设计开发过程、仓储管理过程、环境管理过程、生产现场5S管理、内审方法重新设计策划，优化的质量环境管理体系通过公司领导层和集团公司领导的评审，指导该公司规范实施，公司管理能力提升，并顺利取得IATF16949+ISO14001认证证书。