该公司创始人为郑州市小手扶拖拉机厂退休厂长（在这个岗位20余年），靠加工汽车、拖拉机、工程机戒配件，发展成为在职人数200-300人的小型机械加工企业，管理基础较好；2006年设计开发长螺旋钻机，并迅速形成批量生产，2008年设计开发旋挖钻机，并量产；伴随着公司由配件生产转型为工程机械整机生产，公司内部在设计开发管理、工艺管理、仓储管理、采购管理、生产管理、售后服务管理等方面出现严重滞后，制约了企业正常运营；为此，公司在社会上广泛征集企业管理体系优化和提升人才，本人在竞争中脱颖而出，被该公司选定担任该公司管理体系优化提升的咨询师。自2008年4月——2009年8月，本人在该公司连续工作16个月（每月工作16天以上），按照问题严重性和对正常经营的影响大小排序，先后对生产过程（重点解决问题：生产现场5S，生产计划，在制品转序，整机调试），产品采购和仓储管理过程（重点解决问题：生产、配件计划、仓储之间的配合和平衡，提升整机可靠性、降低售后服务故障率，优化配件采购方案、提升采购钢材、标准件、零配件质量一致性并追求高的性价比，建立仓储备件额定值机制、缩小流动资金占用比例），销售过程（重点解决：区域销售配置与配合、销售业务规范、合同管理制度），售后服务过程（重点解决：旋挖机现场服务三个月工作日志建立、售后服务规范、售后服务结算），设备工装管理过程（重点解决：建立工装管理制度），设计开发过程（重点解决：规范设计开发流程，相关设计开发项目输出内容）、工艺技术现场管理（重点解决：优化产品工艺卡、明确工艺管理范围，建立工艺验证流程和工艺检查制度），进货检验（建立进货产品分类明细，建立进货检验项目及作业指导书），在制品和成品检验（重点解决：关键工序检验要求，建立旋挖钻机和长螺旋钻机整机检验项目一览表，喷涂检验作业指导书，抽样数和检验基数对照表）、检测设备管理（重点解决：自校准记录）、人力资源管理（关键工序培训内容），文件记录管理（重点解决：建立部门文件清单，部门记录清单，并配齐适宜文件和记录）。

　　咨询过程：先用8个月时间，针对每一过程逐一通过调研、与相关人员交流、收集研究公司现有文件和单据，与同类先进管理经验对比，寻找问题点，制定解决方案，制定适宜过程流程、过程文件和记录草稿，与领导层全体和部门骨干一起确定上述流程、文件、记录的适宜性；平衡过程文件，定稿发布文件。后8个月，先培训每个部门确定的内审员，使其掌握部门文件和流程，内审技巧、必要的相关性文件和流程；再分层次推进过程要求实施进度，每天检查辅导，分段带领内审员逐部门检查阶段性实施进度，并进行了三次内审，发现的问题点，逐个落实和解决，公司按照我的策划实施了所有流程和要求。

　　咨询结束时，该公司董事长和总经理预聘请我为该公司副总经理，给出的待遇丰厚。2009年-2013年，该公司长螺旋钻机年销量居行业前三名；并成为工程行业的优质产品。我和该公司一直保持密切的合作关系。